Cuando me incorporé al Centro Robert Crown de Educación para la Salud como asesora en 2011, nunca podría haber previsto el extraordinario recorrido que tendría mi carrera en los 14 años siguientes. Progresando a través de varias
Desde Coordinador de Eventos Especiales a Asociado de Desarrollo, Director de Operaciones, Director de Operaciones, Director Ejecutivo y, por último, Consejero Delegado, he desempeñado muchas funciones a lo largo de mi carrera.
Entré en la organización en un momento crucial. Fundado en 1974, el centro se había convertido en un rito de paso para más de seis millones de estudiantes del área de Chicago. Sin embargo, a medida que evolucionaba el panorama educativo, reconocimos la necesidad urgente de reinventarnos para adaptarnos mejor a los entornos escolares modernos y a los avances tecnológicos. En 2016, nos embarcamos en un plan estratégico integral que sería crucial para nuestro futuro. El compromiso con nuestras escuelas y la comunidad reveló la necesidad de adaptar nuestros programas, incorporando la tecnología y mejorando la creación de habilidades socioemocionales.
La transformación de nuestra programación fue un esfuerzo plurianual, meticulosamente planificado y ejecutado. Con el apoyo de nuestras escuelas asociadas, pusimos a prueba nuevas iniciativas y nuestro excepcional equipo educativo perfeccionó continuamente los contenidos. Introdujimos dos programas adicionales de educación sexual, una iniciativa de prevención del abuso de sustancias y otras tres ofertas para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros alumnos. Mediante la implantación de actividades previas y posteriores a través de un sistema de gestión del aprendizaje en línea, ampliamos el tiempo de aprendizaje de los alumnos en una hora adicional.
A la luz de las presiones financieras a las que se enfrentaban las escuelas en relación con el transporte, tomamos la decisión estratégica de vender nuestro edificio y centrarnos por completo en la prestación de programas en las escuelas. Casi 80% de nuestros clientes ya utilizaban nuestros servicios en sus aulas, lo que hizo que esta transición no sólo fuera práctica, sino también financieramente sólida. La venta nos proporcionó una inyección de liquidez muy necesaria, posicionando a la organización para la innovación y el crecimiento.
Al reconocer que Crown Family Philanthropies estaba interesada en retirar su nombre de la organización, decidimos explorar un proceso de cambio de marca que reflejara nuestro nuevo formato de entrega de programas. Comenzamos este viaje en 2019 y, a pesar de algunas preocupaciones de la comunidad, nuestros socios escolares expresaron abrumadoramente su compromiso con nuestros programas, independientemente de nuestro nombre.
Durante nuestro retiro anual de la junta directiva en marzo de 2020, finalizamos nuestro nuevo nombre y comenzamos a investigar la prestación de programas virtuales. Poco sabíamos que una pandemia mundial estaba a la vuelta de la esquina, cambiando fundamentalmente nuestro mundo. Aunque los primeros meses fueron difíciles, la crisis nos obligó a innovar rápidamente. Ahora ofrecemos nuestros programas en formato virtual y hemos llegado a más de ochocientos estudiantes más allá del área de Chicago.
Mi trayectoria en Robert Crown and Candor ha sido extraordinaria. A lo largo de todo ello, ha habido una constante: la inquebrantable excelencia de nuestros educadores sanitarios. Nuestros programas de calidad superior nos han granjeado una reputación en toda la zona de Chicago y fuera de ella, lo que nos permite seguir cosechando éxitos durante los próximos 50 años.
Escrito por: Barb Thayer, Directora General
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